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厦门EsteeLauder验厂要看哪些资料,DELL验厂是什么?
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商品介绍 商品评论

生活艺术

无论是奥飘茗还是香奈尔5号,它们更像优雅的晚礼服,是一种对于过去高雅的致意和崇尚,而唯有雅诗·兰黛开创了香水生活化的先河。作为全球屈一指的化妆品、护肤品及香水品牌——雅诗·兰黛,由雅诗·兰黛夫人和约瑟夫·兰黛先生于1946年在美国纽约创立。雅诗·兰黛夫人运用她对生活品位和时尚的敏锐触觉,经过几十年的不懈努力,终于使之成为美国大的化妆品集团以及世界一的高档化妆品公司,将美丽及时尚融入当时女性所向往的生活环境。

作为品牌的名字,雅诗·兰黛有好多种解释。比较流行的说法是:一开始雅诗·兰黛夫人被家人叫做“艾斯蒂”,而填写出生明的那位先生把它错拼成了“艾瑟尔”。等到雅诗·兰黛读书的时候,她的老师希望让这个名字多一些浪漫色彩,所以融合了法语的特点给她起名为“雅诗”。而雅诗·兰黛的姓氏“兰黛”则来自她的奥地利丈夫约瑟夫·劳特尔,两人结婚十年后就把这个姓氏的拼写作了一番改动,它看上去天生就是一个香水的品牌名。1950年以前,香水作为典型的奢侈品,女性一般不会自行购买,普及率相当低,但雅诗·兰黛相信女性喜欢生活化的美丽,她和她的公司无需把化妆变成一件多么时髦的事。这一想法奠定了雅诗·兰黛的风格:保持着与社会时尚的微妙距离。1953年,雅诗·兰黛将亲手改造的“YouthDew”香水以日常用品的形象推向市场,从而颠覆了人们对香水的看法。从20世纪50年代到20世纪70年代,化妆品公司大量借用电视和杂志广告大举推行品牌,雅诗·兰黛也这样做了,但画面描绘的依然是生活的各种细节,让艺术生活化永远是雅诗·兰黛香水不变的追求。

在造就雅诗·兰黛成功的诸多因素中,对于时代脉搏的把握和对时代潮流追随的品牌精神,是雅诗·兰黛不断成功的重要保。随着时代香水风格的变换,雅诗·兰黛也在不停地变换着自己的风格,其于各个时代推出的不同香型的香水,如细水长流,十分怡人,可使你沉浸在欢欣愉悦的氛围中,唤起你甜蜜的回忆。

雅诗·兰黛一直追求通过一种个人化的、微观的方式建立起消费者与品牌之间的联系,然后通过与消费者之间的关系来扩大品牌知名度。因为雅诗·兰黛深信,女性关系中暗藏着一种天然的“推销”逻辑:当你设法把产品塞到她手中,只要产品质量好,女人之间自然会“口口相传”。此后,雅诗·兰黛公司凭借销售方面的一贯优势,针对不同时代特点扩大业务范围,逐渐成长为美容业巨头。

一直以来,雅诗·兰黛都非常注重聆听不同地区的各个年龄层次的消费者的需求,并为她们提供优质的产品和服务。正是因为这种精神,雅诗·兰黛香水才成为一种时尚品牌而风行世界,从而得到人们的真心推崇和真诚赞美,而它的名字也将随着香水继续撒播华美和芬芳,整个世界也因雅诗·兰黛而散发了人性的芳香。

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四、DELL的标准化

DELL对标准化的要求很高,其标准化有个KPI的考核指标,是同类产品不重复的物料数/产品的型号,每年这个数据必须比上年降低20%,而且DELL也帮助厦华整合零部件的种类(彩电),将4万种减少为2万种。

五、DELL的组织、管理与人员的竞争力

DELL的组织非常扁平,上下的关系已被流程的关系所替代,基本分为销售、市场、运作、工程等。

其市场部非常重要,是根据公司的目标制订具体到型号的目标,比如,中国DELL的目标是比行业水平增长再提高30%,市场部根据这个目标与产品的规划制订每个型号的销售目标与定价,在这个基础上,财务制订保守的目标(一般低于市场预测),而生产指定其产能目标(一般高于市场预测),每个季度滚动调整,全公司每个员工围绕其目标开展工作,所以根本不会发生订单大于产能的情况。

采购部门根据生产部门制订的产能计划向供应商发布采购的预测,要求必须在BACK备两周的原材料的库存,如果因DELL的原因发生新品的更改或其他使原材料不能使用的情况,DELL承诺承担两周库存的损失(虽然这部分的物料的物权不是属于DELL的)。

DELL的新品推出的过程非常的规范,在新品推出的前4个月,开始在全球的5个工厂内推介,一方面排查目前的工艺是否满足新品的高效率制造,另一方面则由采购部门排查原有供应商库存的信息,总部会统筹考虑决定切换的时间,但切换指令一旦下达,则全部一刀切。

销售部门是一个执行的部门,执行的是市场部的目标,对产品不会挑来挑去,唯一的任务是将目标不择手段的去完成。

订单管理部是一个中枢的环节,他是连接生产、采购、销售、市场的中枢,基本的工作由系统完成,但是其主要处理异常的信息。

DELL是个全球的企业,每周至少开一次全球的电话会议,其员工描述“在黑暗中听着英语”晕头转向,压力很大,但信息量也很大,如发生缺货的现象,经常由人员提着包在全球调料,目标是零停线。

中国DELL的工资不是很高,4000-5000元之间,但员工压力大,前几年因DELL的股票价值持续增长,成为稳定员工队伍的主要办法;随着竞争的激烈,DELL每年人员的流失率在20%左右,但为了员工队伍的稳定,其想了很多的办法直得我们的借鉴。

1、员工的满意度调查。每年DELL总部会请三方咨询公司做一个不记名的问卷调查,目的是调查员工关心的是什么,员工想要什么,根据调查结果,DELL会针对竞争对手的薪酬、福利、加班等影响员工稳定的因素制订一个改进的方案。

2、为加强与员工的沟通,DELL对管理人员与干部的考核分为3部分,40%为目标的完成,40%为员工对你的评价,20%是领导对你的评价(主要看模式与创新),这样造成的氛围是只要员工提出的问题,均会很快的得到反馈与答复,增加员工的满意度。否则会与这个干部年末的加薪等直接挂钩。

六、值得我们借鉴的地方

1、其订单的模式可以借鉴,即在采购是补货的方式,100%推进寄售,立体库全部为供应商的物了,按小时向工厂补货;

2、大的关键的物资必须逐件推进贴或印刷条码,分拣扫描,防错;螺钉等低值易耗品向工位补货,不在按单拣,但建立周盘点制度;

3、对于出口的定单多的,应通过不同的定单不同的包装容器来解决防错化;

4、可借用DELL的标准化的指标体系来逐步减少零部件的数量;

5、借鉴KPI指标体系的设计;

6、借鉴6个δ项目的方式,由专家与员工结合在一起推进;

7、借鉴与员工沟通的模式,稳定员工的队伍。